AKORD se specializuje především na dvě oblasti. Do první oblasti spadají interaktivní tréninky měkkých dovedností pro manažery a firemní týmy. Druhou oblast tvoří outdoorové programy zaměřené na rozvoj konkrétních dovedností a především pak na rozvoj týmové spolupráce. A právě týmová spolupráce a týmový duch jsou pro úspěch ve sportu nesmírně důležité: „Umět s někým spolupracovat a nebát se spolehnout na druhé není jednoduché a je potřeba to trénovat – a u dětí ideálně nenásilnou formou, prostřednictvím zábavných a zajímavých her a aktivit“ uvádí obchodní a marketingová ředitelka Kateřina Mikanová, která pro Spartu všechny akce připravuje.

Přesto, že se specializuje na práci s dospělými, tak AKORD pro Spartu připravuje i programy pro ty nejmenší, jako byl Den dětí s tematikou olympijských her v Riu. „Pracujeme často i s mladými lidmi, čerstvými absolventy – je znát, pokud je někdo ze sportu zvyklý fungovat v týmu a nemyslí jen na sebe – pomáhá mu to i v budoucí profesi.“ vidí Kateřina Mikanová přínos učení týmové práce už od dětí. AKORD je tedy schopen sestavit program individuálně podle potřeb jedince či dané skupiny jako právě v případě sparťanských dětských dnů, programu pro dorostence a juniory nebo teambuildingu pro mužský extraligový A tým. O vše se samozřejmě starají zkušení instruktoři a právě svůj tým spolupracovníků si Kateřina Mikanová nemůže vynachválit: „Přínos všech našich kurzů záleží na instruktorech a lektorech. Spolupracujeme s úzkým okruhem kolegů, které si pečlivě vybíráme, nejen pro začínající instruktory pořádáme pravidelná setkání. Společně také vymýšlíme a zkoušíme nové programy. I u nás jde na kurzech o týmovou spolupráci – a tu si nemůžu vynachválit!“

V nejbližší době AKORD plánuje uspořádat teambuilding pro dorostence, juniory a také pro náš mužský A-tým, podobně, jako tomu bylo minulé léto. V rámci letní přípravy půjde jistě o zajímavé zpestření předsezónní dřiny. Pro sparťany mohou být tyto teambuildingové aktivity v průběhu celé sezóny nesmírně důležité a mohou jim pomoci k dalšímu rozvoji a lepším výkonům, což potvrzuje i Kateřina Mikanová, která má ve vedení rozvojových programů dlouholetou praxi: „Opakovaně se k nám z firem – ať už od ředitelů či vedoucích týmů, se kterými pracujeme, dostává pozitivní zpětná vazba. Když víme, že naše programy fungují, má naše práce smysl.“